I de seneste år er markedsefterspørgslen efter LED-skærm i Kina gradvist udvidet, og anvendelsesområdet er mere og mere omfattende. Med den kontinuerlige innovation af LED-skærmproduktteknologi, den gradvise forbedring af funktionel ydeevne og den kontinuerlige udvidelse af nye anvendelsesområder, har LED-skærmindustrien indvarslet en diversificeret udviklingstendens. Med den brede udviklingsplads og høje markedsoverskud af LED elektronisk skærm, er LED skærm skærm fabrikanter dukket op. Alle ønsker at gribe udbyttet af dette marked, hvilket fører til mætning af markedskapaciteten og intensiverer markedskonkurrencen blandt LED-skærmproducenter. Derudover vil virkningen af ​​forskellige "sort svane"-begivenheder, Små og mellemstore LED-displayvirksomheder, der netop er trådt ind i Bureauet, stå over for situationen med accelereret eliminering, før de står fast. Det er en selvfølge, at "den stærke er altid stærk". Hvordan kan små og mellemstore skærmvirksomheder bruge deres strategier til at fremhæve omkransningen?

For nylig har de børsnoterede virksomheder i LED-skærmindustrien afsløret præstationsrapporterne for de første tre kvartaler. I det hele taget er de i udviklingstilstand af omsætningsvækst. På grund af de positive og effektive forebyggelses- og kontrolforanstaltninger, der er truffet i Kina, er hjemmemarkedet og terminalefterspørgslen kommet sig til en vis grad på kort tid, og efterspørgslen efter fjernkontor, fjernundervisning, telemedicin og så videre er Led-virksomheder steget deres bestræbelser på at udforske hjemmemarkedet. Den oversøiske epidemiske situation gentages, og det oversøiske markedsmiljø er mere komplekst og alvorligt, men det er i det hele taget kommet sig, og LED-skærmvirksomhedernes oversøiske forretning er gradvist stigende.

Selvom de er påvirket af det overordnede miljø i industrien på grund af stigningen i prisen på råvarer og manglen på chips, er indvirkningen på førende virksomheder langt mindre end for små og mellemstore skærmvirksomheder, fordi de har en stabil forsyning kædesystem, industriressourceakkumulering og kapitalfordele, og de udgyder kun lidt blod som at skære i fingre. Selvom de ikke kan heles hurtigt, vil de ikke påvirke deres normale udvikling, men hvornår de skal komme sig afhænger af tendensen i det overordnede miljø. Hovedskærmen virksomheder synes at have en god krop af "King Kong er ikke dårligt". Uanset branchens overordnede baggrund kan de altid imødekomme markedets efterspørgsel hurtigt og kan opretholde en vis mængde ordrer selv i den ustabile epidemiperiode, i det mindste uden at tabe penge. Faktisk er kernespørgsmålet ikke, hvor stærk hovedskærmsvirksomhederne har, men hvornår de kom med i spillet. Det er bedre at sammenligne udviklingshistorien i Shenzhen end det første år af LED-skærmindustrien. Det er grundlæggende synkront. Med reformens og åbningens forårsbrise i det sidste århundrede har Shenzhen udviklet sig siden da. Med ånden af ​​"banebrydende" har nogle mennesker, der tog føringen i arbejdet i Shenzhen, lavet den første guldkrukke, så de begyndte at udvikle sig her og endelig blev "oprindelige folk" i Shenzhen. De kan leve naturligt ved at opkræve husleje.

Det samme er tilfældet med LED-skærmindustrien. I begyndelsen af ​​sin udvikling var det en næsten ukendt branche, og få mennesker satte sine ben i den. Det var først, da nogle mennesker begyndte at se LED-displayet og så, at det næsten var tomt på hjemmemarkedet, at de begyndte at indse, at det var en industri med potentiale, og bybyggeriet i det nye århundrede var uadskilleligt fra LED-displayet , Disse mennesker er lederne af de nuværende hovedskærmsvirksomheder. De så tidligt forretningsmulighederne, så de slog rod i branchen, voksede sig gradvist større og stærkere fra små virksomheder og akkumulerede styrke og ressourcer fra ind- til udland. I begyndelsen af ​​deres udvikling er konkurrencen på markedet meget mindre end nu. Alle er nye og krydser floden ved at mærke stenen. Desuden er der mange regeringspolitisk støtte. Det overordnede miljø er en blomstrende trend. I dag kan nogle fordelagtige ressourcer akkumuleret af skærmvirksomheder, der er gået ind i branchen i mere end 10 år, stadig være rentable. Udviklingen af ​​virksomheder, der kom ind på markedet før og efter epidemien, er endnu vanskeligere, og markedskonkurrencemomentumet stiger kun. De fordelagtige ressourcer besat af hovedskærmen virksomheder har en vis skala og styrke. Små og mellemstore skærmvirksomheder, der kan navngive, kan ofte opfange lækager. Hvad med de skærmvirksomheder, der ikke kan navngive? Hvor er deres udvikling?